一是由于產(chǎn)品盈利能力增加，鋼廠淡季挖潛增產(chǎn)，導(dǎo)致供給增加。
二是受內(nèi)外貿(mào)價(jià)格差及國(guó)際貿(mào)易摩擦的影響，鋼材出口量持續(xù)減少，很多鋼鐵企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，增加了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供給壓力。
三是基于市場(chǎng)價(jià)格上漲的預(yù)期，流通商向鋼廠加大了無(wú)流向合同訂貨量，致使社會(huì)庫(kù)存快速上升。3月底，主要品種鋼材社會(huì)庫(kù)存同比基本表現(xiàn)為增長(zhǎng)，加劇了市場(chǎng)供需矛盾。
四是近年來(lái)下游行業(yè)用戶機(jī)會(huì)采購(gòu)思維逐漸增強(qiáng)，一定程度上加劇了市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。下游行業(yè)用戶在(預(yù)期)市場(chǎng)價(jià)格上行時(shí)，進(jìn)行透支性采購(gòu)補(bǔ)庫(kù)，放大了當(dāng)期市場(chǎng)實(shí)際需求量;在(預(yù)期)市場(chǎng)價(jià)格下行時(shí)，則采取消化自身庫(kù)存的觀望態(tài)度，市場(chǎng)存量需求大幅減少，甚至出現(xiàn)階段性的需求真空期。在(預(yù)期)市場(chǎng)價(jià)格下行情況下，鋼廠及流通商會(huì)為了爭(zhēng)奪僅有的存量訂單而過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，從而加快市場(chǎng)價(jià)格的下行速度。
從調(diào)研的情況來(lái)看，第一季度，汽車、家電、緊固件、模具及部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)均有不同程度的預(yù)期性機(jī)會(huì)采購(gòu)，實(shí)際上已不同程度地透支了4月~5月份的需求。
在下游行業(yè)需求保持正常增長(zhǎng)的狀態(tài)下，來(lái)自供給側(cè)的壓力仍將是影響后期鋼價(jià)走勢(shì)的首要因素。目前，政府正在加大力度落實(shí)環(huán)保政策和取締“地條鋼”工作，若5月份落后、違規(guī)產(chǎn)能得到有效的控制和清理，粗鋼產(chǎn)量逐月上升的勢(shì)頭放緩，社會(huì)資源投放壓力降低，將有利于市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定。
目前，整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的庫(kù)存量仍然較高，需要一個(gè)去庫(kù)存的時(shí)間�？紤]到供給增速仍然較高、部分行業(yè)開始進(jìn)入鋼材消費(fèi)淡季等情況，預(yù)期去庫(kù)存周期將延續(xù)到6月底，棒材、線材會(huì)早于其他產(chǎn)品完成去庫(kù)存。
綜上，5月份，我國(guó)鋼材市場(chǎng)價(jià)格仍將以筑底運(yùn)行為主，部分提前完成去庫(kù)存、供需矛盾得到緩解的產(chǎn)品及區(qū)域會(huì)率先出現(xiàn)價(jià)格反彈，價(jià)格回歸合理區(qū)間。
那么，鋼鐵企業(yè)和鋼貿(mào)商應(yīng)如何加強(qiáng)自律，維護(hù)區(qū)域鋼材市場(chǎng)穩(wěn)定?
對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是應(yīng)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、按訂單組織生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格、自覺(jué)地控制無(wú)流向合同訂單的生產(chǎn)和銷售;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重心應(yīng)放在提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量、渠道建設(shè)及維護(hù)上，而不是單純依靠低價(jià)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售，企業(yè)應(yīng)自覺(jué)帶頭維護(hù)好產(chǎn)品主要經(jīng)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定;三是當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格低于成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)控產(chǎn)，從而避免負(fù)效益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)情況的出現(xiàn);四是要對(duì)產(chǎn)品的渠道流向進(jìn)行跟蹤，規(guī)范合作經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)企業(yè)品牌和產(chǎn)品價(jià)格政策。
此外，鋼鐵企業(yè)要主動(dòng)引導(dǎo)合作的鋼貿(mào)商向成為連接鋼鐵企業(yè)和下游用戶的代理服務(wù)商轉(zhuǎn)型，使其逐步由傳統(tǒng)的利用信息不對(duì)稱投機(jī)獲利，向通過(guò)提供價(jià)值服務(wù)，獲取穩(wěn)定的服務(wù)收益模式轉(zhuǎn)變。鋼鐵企業(yè)和代理服務(wù)商形成共生共存、協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，用最簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品從鋼廠到用戶的閉環(huán)銜接，控制并減少不必要的無(wú)流向資源在市場(chǎng)上的流通及庫(kù)存滯留，減少影響市場(chǎng)價(jià)格的干擾因素。
對(duì)于鋼貿(mào)商來(lái)說(shuō)，要注意經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，結(jié)合自身資金和銷售渠道能力，量力而行，不做超出自身資金、渠道、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投機(jī)經(jīng)營(yíng)行為，主動(dòng)構(gòu)建下游行業(yè)用戶與鋼鐵企業(yè)之間穩(wěn)健的合作關(guān)系，與合作鋼鐵企業(yè)共同維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格秩序。
