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鋼企應(yīng)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)原則
發(fā)布時(shí)間:2017-05-17 14:34 | 版權(quán)所有:舞鋼騰舞鋼鐵有限公司
  受對(duì)2016年去產(chǎn)能效果過度樂觀和“五一”后市場趨漲的一致性預(yù)期、鋼廠淡季增產(chǎn)、出口放緩、流通商囤積資源、下游行業(yè)透支需求等因素影響,2017年第一季度鋼材業(yè)務(wù)鏈風(fēng)險(xiǎn)不斷積蓄,促成3月中旬以來鋼價(jià)的下跌。具體來看:

  一是由于產(chǎn)品盈利能力增加,鋼廠淡季挖潛增產(chǎn),導(dǎo)致供給增加。

  二是受內(nèi)外貿(mào)價(jià)格差及國際貿(mào)易摩擦的影響,鋼材出口量持續(xù)減少,很多鋼鐵企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,增加了國內(nèi)市場的供給壓力。

  三是基于市場價(jià)格上漲的預(yù)期,流通商向鋼廠加大了無流向合同訂貨量,致使社會(huì)庫存快速上升。3月底,主要品種鋼材社會(huì)庫存同比基本表現(xiàn)為增長,加劇了市場供需矛盾。

  四是近年來下游行業(yè)用戶機(jī)會(huì)采購思維逐漸增強(qiáng),一定程度上加劇了市場價(jià)格的波動(dòng)。下游行業(yè)用戶在(預(yù)期)市場價(jià)格上行時(shí),進(jìn)行透支性采購補(bǔ)庫,放大了當(dāng)期市場實(shí)際需求量;在(預(yù)期)市場價(jià)格下行時(shí),則采取消化自身庫存的觀望態(tài)度,市場存量需求大幅減少,甚至出現(xiàn)階段性的需求真空期。在(預(yù)期)市場價(jià)格下行情況下,鋼廠及流通商會(huì)為了爭奪僅有的存量訂單而過度競爭,從而加快市場價(jià)格的下行速度。

  從調(diào)研的情況來看,第一季度,汽車、家電、緊固件、模具及部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)均有不同程度的預(yù)期性機(jī)會(huì)采購,實(shí)際上已不同程度地透支了4月~5月份的需求。

  在下游行業(yè)需求保持正常增長的狀態(tài)下,來自供給側(cè)的壓力仍將是影響后期鋼價(jià)走勢(shì)的首要因素。目前,政府正在加大力度落實(shí)環(huán)保政策和取締“地條鋼”工作,若5月份落后、違規(guī)產(chǎn)能得到有效的控制和清理,粗鋼產(chǎn)量逐月上升的勢(shì)頭放緩,社會(huì)資源投放壓力降低,將有利于市場價(jià)格的穩(wěn)定。

  目前,整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的庫存量仍然較高,需要一個(gè)去庫存的時(shí)間?紤]到供給增速仍然較高、部分行業(yè)開始進(jìn)入鋼材消費(fèi)淡季等情況,預(yù)期去庫存周期將延續(xù)到6月底,棒材、線材會(huì)早于其他產(chǎn)品完成去庫存。

  綜上,5月份,我國鋼材市場價(jià)格仍將以筑底運(yùn)行為主,部分提前完成去庫存、供需矛盾得到緩解的產(chǎn)品及區(qū)域會(huì)率先出現(xiàn)價(jià)格反彈,價(jià)格回歸合理區(qū)間。

  那么,鋼鐵企業(yè)和鋼貿(mào)商應(yīng)如何加強(qiáng)自律,維護(hù)區(qū)域鋼材市場穩(wěn)定?

  對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說,一是應(yīng)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、按訂單組織生產(chǎn)的原則,嚴(yán)格、自覺地控制無流向合同訂單的生產(chǎn)和銷售;二是企業(yè)經(jīng)營工作的重心應(yīng)放在提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量、渠道建設(shè)及維護(hù)上,而不是單純依靠低價(jià)策略來實(shí)現(xiàn)銷售,企業(yè)應(yīng)自覺帶頭維護(hù)好產(chǎn)品主要經(jīng)營區(qū)域市場價(jià)格的穩(wěn)定;三是當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格低于成本時(shí),企業(yè)應(yīng)主動(dòng)控產(chǎn),從而避免負(fù)效益生產(chǎn)經(jīng)營和低價(jià)惡性競爭情況的出現(xiàn);四是要對(duì)產(chǎn)品的渠道流向進(jìn)行跟蹤,規(guī)范合作經(jīng)銷商的經(jīng)營行為,維護(hù)企業(yè)品牌和產(chǎn)品價(jià)格政策。

  此外,鋼鐵企業(yè)要主動(dòng)引導(dǎo)合作的鋼貿(mào)商向成為連接鋼鐵企業(yè)和下游用戶的代理服務(wù)商轉(zhuǎn)型,使其逐步由傳統(tǒng)的利用信息不對(duì)稱投機(jī)獲利,向通過提供價(jià)值服務(wù),獲取穩(wěn)定的服務(wù)收益模式轉(zhuǎn)變。鋼鐵企業(yè)和代理服務(wù)商形成共生共存、協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈合作關(guān)系,用最簡單的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品從鋼廠到用戶的閉環(huán)銜接,控制并減少不必要的無流向資源在市場上的流通及庫存滯留,減少影響市場價(jià)格的干擾因素。

  對(duì)于鋼貿(mào)商來說,要注意經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制,結(jié)合自身資金和銷售渠道能力,量力而行,不做超出自身資金、渠道、產(chǎn)品經(jīng)營、市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投機(jī)經(jīng)營行為,主動(dòng)構(gòu)建下游行業(yè)用戶與鋼鐵企業(yè)之間穩(wěn)健的合作關(guān)系,與合作鋼鐵企業(yè)共同維護(hù)區(qū)域市場價(jià)格秩序。

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